¿Cómo funciona esta comunidad?

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¡Toda persona que esté involucrada en el apoyo al crecimiento de su ecosistema está invitad@ a unirse! Sólo necesitas crear un usuario para participar activamente, enviando material o simplemente comentando en esta plataforma.

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Una vez que ya tienes un usuario creado, ¿cómo participar enviando material? Hay dos alternativas:

  1. Envíanos tu(s) texto(s) y/o video(s) donde expliques un caso real de aceleración de un(os) ecosistema(s) a contacto@acelerandoecosistemas.com. También puedes enviarnos información de tus aprendizajes con respecto a la aceleración de ecosistemas.
  2. Escribe un post y/o video -sujeto a edición y/o publicación- en el sitio, explicando un caso real de aceleraciónde ecosistemas local.

¿Cómo participar comentando?

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Las seis estrategias para acelerar el crecimiento de un ecosistema

Estas seis estrategias son producto de los últimos 6 años apoyando la aceleración de ecosistemas de América Latina.

Las primeras tres estrategias son las siguientes:

 1. INCUBAR PERSONAS: El enfoque tradicional de incubar emprendimientos, conlleva habitualmente a que el fallo de los mismos, o el cambio de rumbo de los emprendedores, sea considerado en estadísticas y evaluaciones como “fracaso” en el esfuerzo de apoyarlos. Creemos necesario cambiar el foco a “incubar personas”, aceptando que los fallos empresariales son pasos necesarios en el proceso de aprendizaje de emprendedores e innovadores.

2. INCUBAR TRIBUS: Emprendedores e innovadores no surgen solos, ni en forma aislada. Pertenecen a redes (sociales, políticas, de parentesco) en las cuales se mueven y de las cuales obtienen recursos, colaboradores, inspiración y espacios de negocio. Pensamos en “tribus” como clubes de pares que comparten quehaceres y estilos comunes. Incubar tribus de emprendedores, innovadores, mentores, makers, innovadores sociales y/o activistas culturales, es una estrategia efectiva para potenciar el florecimiento de talentos y liderazgos locales.

3. Entrelazar STAKEHOLDERS: La potencia de un ecosistema está determinada por su capacidad de convocar y comprometer a la mayor cantidad de stakeholders y líderes locales, logrando su colaboración para grandes proyectos transversales o pequeñas iniciativas puntuales. Importa, por lo mismo, incorporarlos en la gobernanza del ecosistema y cultivar entre ellos sinergias e intereses comunes que se manifiesten en mayor fortaleza del ecosistema. 

Las segundas tres estrategias son las siguientes:

1. CULTIVAR SENTIDO: Para convocar y comprometer a la mayor cantidad de Stakeholders es necesario estar permanentemente construyendo narrativas acerca de futuros comunes que convoquen a subconjuntos de ellos o a la totalidad del ecosistema. La construcción de estos sueños/ambiciones colectivos es una tarea permanente y requiere de la participación de los artistas y activistas culturales, habitualmente ignorados en este tipo de desafíos. 

2. ENRAIZAR CULTURA: Las prácticas que los emprendedores cultivan y los liderazgos que van emergiendo en las tribus, sólo tienen sentido para el resto del ecosistema si la cultura dominante valora el emprendimiento y la innovación. Por lo mismo, es clave propagar y cultivar en el ecosistema una cultura de emprendimiento e innovación constituida por sensibilidades, narrativas, valoraciones, prácticas y habilidades, que permita a emprendedores e innovadores contar con soporte para sus actividades. 

3. POLINIZACIÓN CRUZADA: La innovación ocurre cuando distintos mundos se encuentran. Uno de los roles primordiales de quien busca acelerar el crecimiento del ecosistema es promocionar la “serendipia”, asegurando que los distintos mundos al interior del ecosistema colisionen con la mayor frecuencia posible y promoviendo entre los actores del ecosistema las capacidades necesarias para vincularse sistemática y proactivamente con “el resto del mundo”. 

El conjunto de estas seis estrategias permiten diseñar una estrategia mayor para ir acelerando el ecosistema. Sin embargo, es central tomar en cuenta de que el ecosistema está vivo y por lo tanto esta planificación es muy distinta a lo que realiza una empresa en que el equipo directivo maneja todas las variables internas. Acelerar el crecimiento de un ecosistema se parece más a cultivar y desarrollar un jardín que a ninguna otra cosa. Es decir, es necesario mirar qué es lo que va floreciendo e ir tomando decisiones en tiempo real. La gobernanza puede tomar decisiones sobre qué apoyar, pero lo que florece depende siempre de tantas variables que los resultados son siempre impredecibles. Acelerar un ecosistema es más un arte que una ciencia.

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